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Editoriales JMFA

Gestión de fidelización: Cautivar el corazón del cliente

Situación actual:

La mayor inversión en programas de fidelización nunca hecha y, en cambio, un Churn Index en aumento y unos NPs y NLs cada vez menores, que evidencian un cliente totalmente volátil.

¿Por qué?:

Porque se identifica Repetición a Fidelidad y, por ende, la gestión se centra en el análisis mercantil, no en el sentimiento

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Situación actual, ¿crisis o mala gestión?

Al ver que se sigue insistiendo en poner a la crisis como la causa de, por poner solamente dos ejemplos, que las empresas en concurso hayan aumentado en el primer trimestre de este año de 2011 un 10% con respecto al año pasado o que entre enero y febrero hayan cerrado 10.884 empresas (184/día), siento que se está optando por el diagnóstico más cómodo.Si luego compruebo que las business schools siguen moviéndose en conceptos estratosféricos, recomendando implantaciones de modelos de tal sofisticación que es necesario un master para, al menos, entender su redacción, lo que hace que sea visto por prácticamente todo el mundo como algo inaplicable a su caso particular, siento que más que intentar ayudar lo que persiguen es colocar sus productos.

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El vendedor creador de confianza, la asignatura pendiente de nuestra empresas

Creo no exagerar nada si afirmo que el vendedor tipo deja mucho que desear. Creo que nadie se sorprenderá si asevero que el vendedor habitual con el que nos encontramos no tiene ni idea de lo que es conmover emocionalmente al cliente y, peor aún, que ni le preocupa lo más mínimo. No es de extrañar, siempre que sea algo importante para nosotros, que después de la experiencia vivida con él, o no volvamos o si lo hacemos es o porque no nos queda más remedio o porque es el sitio más cómodo; en cualquier caso, nuestros comentarios serán demoledores.

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Los por qué de un índice de deserción tan alto y un índice de recomendación tan bajo

       Es evidente que la actual crisis está produciendo dramáticos estragos. No hay más que leer la prensa o ver la televisión u oír la radio para darse cuenta, a pesar de la clase política, de la magnitud de su incidencia negativa. Sin embargo, hay aún un mayor perjuicio y de mayor calado. Hemos encontrado en esa crisis la coartada salvadora para los resultados nefastos que tenemos. ¿Que se ha perdido cuota de mercado? Por culpa de la crisis.

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